从目前来看国内LED行业的竞争层面来看，还基本处于价格的竞争上。如何的去超越竞争对手，构建竞争力。

　　首先要从行业竞争格局中清晰的找出最据典型的、最具代表性的竞争对手，把自己的精力聚焦在最重要的地方，不要把自己定位成全能的。除非你的企业真的很大，强悍到足以和整个行业的所有起来来对抗。

　　第二．要深入的去了解，去分析竞争对手。在主要竞争要素上的优势，去探讨怎么利用自己的优势去博弈，去取得竞争的胜利。利用竞争要素的创新组合，用服务去抗衡价格，用渠道阻击品牌等等。只有了解对手，才能更好的做好自己。

　　给自己一个清晰的定位，只有聚焦才能产生强大的力量，抛弃那些看起来很完美的想法，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，拼尽全力成为这个领域的领导着。在别人想到这个产品的时候就想到你，那么你就成功了。传统的木桶理论已经过时了，现在很难做到面面俱到，只有坚守自己的长处，将这种优势发挥到极致才是企业的成功之道。