led照明企业业务单一一点儿，聚焦一点，更容易取得成功，这是大家的共识。中国企业擅长价格战，在进行市场竞争时，往往会用价格来确立市场地位。随着制造业的成本优势逐渐消失，价格战越来越难以为继。当业务范围广泛，所涉领域太多，而又不能在全球获得竞争优势之时，前瞻性的退出也是伟大的决策。如美国IBM相继退出台式机、笔记本、服务器业务，使其后来成功实现转型。飞利浦为了转型，同样再度实施退出战略。

   LED照明应用技术开始涉及更多不同类型照明和其他专业领域，而且做得比传统的性能更好更智能。厂家开始分化，更趋向产品细分化开发生产。LED产品相关技术标准仍未能全面性规范化，led企业缺乏创新，仿冒抄袭等问题蔚然成风。产品设计的同质化严重，引发无序价格战恶性竞争，丧失自身竞争力。专注以后才有创新驱动，技术领先，这都需要精力和投资。如led芯片厂家，德豪润达的某个芯片，每年花费数亿元经费，在全球做到了数一数二。企业面临的都是全球市场，尤其是高端市场，只有在全球范围内做到技术领先，才可能赢得客户，赢得市场。将工艺质量做到极致。中国的制造业在失去成本优势之后，并非每家企业都有能力研发高精尖的技术，对大部分中小企业而言，必须坚持在工艺质量下足功夫。也就是必须聚焦。

　　对中国企业，尤其是中型企业很重要。很多照明企业，在国外市场，从零开始，做到十大照明公司之一。一路上，遭遇了无数困难，几年更是没有任何利润，直到2015年才有了转机，且前景不错。秘诀就在于坚持和投入。因此，中国的LED行业无需把自己看作“小作坊”，事实上，以中国LED企业多年的发展经验和实力，一样可以走出国门，在不同的国家建立新的产业。大前提是自身的企业已经拥有走出国门进行海外投资的能力。